铺*经营 实体店生意差，试试这样的经营模式

很多商铺的老板抱怨互联网电商的冲击造成店大无客，店铺水电和租金水涨船高，哀叹实体经济的冬天来了。但为什么阿里巴巴的收购大润发、网易开设网易云音乐酒店、当当网开设实体书店？是实体店生意难做呢？还是实体店铺的革命已经到来？
互联网是好东西，丰富生活，也加速了信息传递。而电商更是当下互联网经济的新贵。至于消费者变得精明是再正常不过的，毕竟在这个互联网高度发达的社会，信息已然越来越透明。
实体店生意难做，一方面是社会的发展加剧，传统店铺依靠信息传递的封闭性的暴利时代已经过去；另一方面就是时代的发展不在接受一成不变了，只有一变在变，才能在当下站稳脚跟，加速发展。在这个消费升级、产业升级、服务升级的时代，只有采用新店铺商业模式、新思维、新模式才可以。下面介绍：
采用盒马生鲜等的模式，将实体店发展与互联网高效连接起来，实现线上线下充分融合、优势互补的“互联网+”模式，才是适应时代发展的实体店发展模式。建立在“互联网+”的基础上，结合实体店发展的实际，利用互联网思维。
采用线上线下模式，将消费市场转向创业市场，由利己转向利他，专一的模式转向多元模式。参照海底捞，通过积极和美团、百度外卖等网上点餐平台合作，开展自己的网上展示服务平台，积极开展新用户。为用户的每次用餐提供优质服务，更跨界参与众多不同平台活动吸引人气，在竞争激烈的当下受到很多用户喜爱。
新店商相比于传统门店，有新经济、新商业、新模式、新渠道和新用户这五个特征。

1，新经济：结合互联网
2，新商业：消费市场转向创业市场，提供个性化创意产品
3，新模式：新渠道，新用户，线上线下结合，利己转向利他，互利共赢
4，新渠道：专业单一转向跨行复合，整合资源，多模块发展
5，新用户：消费花钱转向传播赚钱，利用人气转化钱气
新店商的发展就是要结合时代发展需求，在经营发展中去开发新用户、建立新渠道、设计新模式，从而拥抱新商业并较终迈向新经济。

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